马洛塔：圣西罗设施陈旧 将与米兰共同投资建设新球场 - 副本

摘要：意大利足坛近日因国际米兰主席兼首席执行官马洛塔的一番言论而聚焦：他直言米兰的两个豪门俱乐部面临一个尴尬的现实——圣西罗球场设施陈旧、运营受限，已无法适应现代足球赛事的需求。为此，国米与AC米兰计划共同投资、合作建设一座现代化的新球场。本文从四个视角切入：一是现有圣西罗设施的老化与局限；二是新球场建设的动因与目标；三是两队合作与利益分配机制；四是面临的挑战与应对路径。通过对这四个方面的深入剖析，本文旨在为读者呈现一个较为完整的新球场构想：它既是迈向未来的战略选择，也承载着文化、法律、城市更新等多重交汇。在总结中，文章回顾了这一重大方案的潜在意义与风险，并指出若能化挑战为契机，则对俱乐部、球迷与城市而言皆是一场深远的革新。

1、圣西罗设施的陈旧局限

圣西罗球场作为米兰双雄的共同主场，其历史地位不可替代。然而，正是这座历史悠久的球场，近年来暴露出的设施老化问题愈发明显。从基础设施来看，许多看台、出入口、通道设计仍沿用旧式结构，难以满足现代赛事的安保、疏散和观众流线需求。

其次，在商业配套与营收能力方面，圣西罗显得捉襟见肘。以贵宾包厢、赞助展示区、商业街区、餐饮休闲设施为核心的现代球场商业模式，在圣西罗的现有结构中难以充分打造，这直接限制了俱乐部从球场设施中获得的附加收益。

再者，场地维护和运营成本也在不断攀升。频繁的大型赛事、密集使用导致草坪、排水、灯光、附属设施等部件损耗严重，维修投入巨大。此外，旧有的能源、通风、照明系统效率偏低，长期使用已显疲态，进一步增加运营难度。

2、新球场建设的动因目标

首要动因在于提升竞技与商业竞争力。马洛塔曾指出，与欧洲顶级俱乐部相比，依靠票房和球场运营所得，国米与米兰每年仅能获得约8000万欧元，而许多欧洲豪门的球场收益可高达数亿欧元。citeturn0search0 新球场能极大扩充商业空间，从而大幅提升俱乐部的收入基盘。

其次，现代赛事标准与城市形象需求也是驱动力。圣西罗因设施陈旧已不符合举办欧冠决赛、重大国际比赛的条件，甚至被排除在2032年欧洲杯的候选球场之外。citeturn0search1turn0search0 建造一座现代化、智能化、观赛体验优越的新球场，可以恢复米兰在国际足球舞台的城市竞争力。

此外，从城市发展与公共价值层面看，新球场可成为城市更新的支点。通过整合交通、商业、娱乐、文化设施，新球场不仅是赛事中心，也能成为城市活力节点，带动周边经济、就业、旅游等多维发展。马洛塔亦曾强调，新球场项目将对米兰市带来旅游业、就业机会与城市吸引力方面的正面效应。citeturn0search0

3、合作模式与利益分配机制

国米与AC米兰共同出资、共建共享，是此番新球场方案的核心构想。马洛塔明确表示，项目将由国际米兰与米兰共同出资，全额承担俱乐部自身的投资负担，不依赖市政府巨额拨款。citeturn0search0 这种平等合建的模式，一方面避免了资源倾斜，另一方面能最大程度保障两队的决策权与收益权利。

在利益分配方面，双方需在票房分成、商业配套收益、冠名赞助、赛事营运、会员权益等方面建立清晰机制。即便场馆为共同资产，也必须事先约定各自的使用时段、商业权益划分及后续投资回报机制，以防利益冲突。

同时，俱乐部合作也面临结构对接与治理安排问题。两队在俱乐部管理风格、商业策略、品牌定位等方面或有不同诉求。若要共同管理一个大型综合设施，需要成立统一的管理实体或理事机构，以中立、公正方式统筹运营、维护与后续升级。

此外，易游还应有退出机制或冲突解决机制设计。若未来某一方希望调整投资比例、撤资、或单方面运营，应在合作协议中预留条款以平衡双方权益，防止合作中断带来资产争夺与法律纠纷。

4、挑战阻碍与应对路径

首先是法律法规与文物保护的约束。圣西罗球场某些结构已有70年历史，其“二环”看台一旦被认定为历史文物，拆除与改建可能受法律限制。光明日报就指出，如果在规定期限前未获拆除许可，球场将自动纳入文化遗产保护范围，拆除难以推进。citeturn0search2 这给新球场方案设定了严格的“窗口期”。

其次是行政审批与官僚程序的拖延。在意大利，一项大型城市基础设施项目常常要经过市议会、规划部门、文化遗产部门、环保评估等多个级别审批。马洛塔曾批评官僚主义是项目迟迟无法落地的主要障碍。citeturn0search3turn0search0 若审批滞后，将导致项目成本大幅上升或被迫更换方案。

第三是资金与风险控制问题。虽然双方承诺自行出资，但在实际执行过程中，工期延误、施工超支、意外事故以及市场环境波动都可能带来巨额风险。如何做好预算控制、成本监控、风险预案，是项目成功与否的重要保障。

第四是舆论、文化情感与社区抵触。圣西罗承载着众多球迷的情感记忆，其地标性意义使得拆除或改造时可能引起球迷反对、社区居民意见、媒体批评等。需要妥善进行公众沟通、文化保留设计与历史传承规划，使变革在情感上更为可接受。

对此，可以采取的应对路径包括：争取法律与政策支持（例如特殊立法或豁免），压缩审批时限；借鉴欧洲其他城市球场重建经验进行设计；建立专业的项目管理团队；设置合理的缓冲资金；在设计中包容历史元素与现代化融合，以缓和球迷和公众的情绪。

总结：

总体来看，马洛塔提出的“圣西罗设施陈旧、与米兰共同投资建设新球场”方案，是一种面向未来的战略布局。它不仅回应了俱乐部在竞技与商业层面的迫切需求，也契合米兰作为国际大都市在城市形象与公共资源配置上的发展诉求。通过合资共建，双方可以分散成本、整合资源，并确保俱乐部在未来的市场竞争中获得更优的资产与运营平台。

当然，这个方案也并非没有风险。法律与文物保护限制、行政审批程序、资金与预算控制、文化情感阻力等问题都可能成为绊脚石。要想将这个构想化为现实，需要俱乐部、市政府、规划部门、文化部门、公众等多方协同配合。若能克服这些挑战，则新球场项目将成为米兰足球新纪元的里程碑，对俱乐部与城市都有可能产生深远影响。